Strategisches Beschaffungsmanagement · Unternehmenslösung

Machen Sie jede Beschaffungsaktivität entscheidungsfreudiger.

Gehen Sie von der Kategoriestrategie zur Lieferantenvergabe über – mit dem Kontext, dem Wettbewerb und den Kontrollen, die für unternehmensweite Entscheidungen erforderlich sind.

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Strategisches Beschaffungsmanagement · Produktansicht

Verbunden

Produktarbeitsbereich für Strategisches Beschaffungsmanagement

Klarere Auswertung

Schnellere Abstimmung mit Stakeholdern

Stärkere Vergabedokumentation

Die unternehmensweite Aufgabe

Machen Sie die Beschaffungsentscheidung einfacher zu strukturieren, zu vergleichen und zu rechtfertigen. Ohne den Faden zu verlieren.

Eine Beschaffungsentscheidung ist fundierter, wenn Anforderungen, Angebote und Kompromisse gemeinsam sichtbar sind.

Sprechen Sie Ihren Workflow durch

Was die Lösung im Blick behält

Klarere Auswertung

Schnellere Abstimmung mit Stakeholdern

Stärkere Vergabedokumentation

Bessere Übergabe an nachgelagerte Prozesse

Produkttiefe

Die Fähigkeiten hinter dem Versprechen.

Geben Sie Kategoriemixe einen zentralen Ort, um Anforderungen zu definieren, Lieferanten einzubinden, Kompromisse zu bewerten und die Vergabe in den nächsten kommerziellen Schritt zu übertragen.

Veranstaltungsdesign

Beginnen Sie mit der Entscheidung, die die Kategorie benötigt.

Erstellen Sie ein Beschaffungsereignis rund um klare Anforderungen, Bewertungslogik, Stakeholder und kommerzielle Ziele.

RFI-, RFQ- und RFP-Strukturen für verschiedene Beschaffungssituationen
Wiederverwendbare Vorlagen, Meilensteine und Stakeholder-Rollen
Von Anfang an erfasste Anforderungen und Bewertungskriterien

Wettbewerb

Bringen Sie Lieferantenangebote in eine vergleichbare Ansicht.

Reduzieren Sie Tabellenkalkulations-Zusammenstellungen, indem Sie Gebote, Klärungen, Bewertung und Verhandlungskontext zusammenhalten.

Lieferanteneinladungen und Antwortmanagement
Direkter Vergleich anhand kommerzieller und qualitativer Kriterien
Transparente E-Auktionen und Verhandlungs-Workflows, wo angebracht

Vergabe

Trage die Begründung über die Veranstaltung hinaus.

Erstelle eine Entscheidungshistorie, die Stakeholder prüfen und nachgelagerte Teams nutzen können.

Genehmigungsbereite Vergabeempfehlungen
Kompromisse, Gegenangebote und Entscheidungshistorie in einem Datensatz
Eine sauberere Übergabe an die Lieferanten- und Vertragsverwaltung

Erkunden Sie jede Funktion

Wechseln Sie von der Lösungsansicht zur Arbeitsdetailansicht.

Beginnen Sie mit der Funktion, die der anstehenden Arbeit entspricht. Halten Sie die Daten, Verantwortlichkeiten und das Betriebsmodell verbunden, während Sie erweitern.

5 verbundene Funktionen

Strategische Beschaffung

Strukturieren Sie die Aktivität rund um die Entscheidung, die Ihre Kategorie benötigt.

Modul erkunden

eSourcing

Führen Sie Lieferanten, Gebote und Vergleiche in einer kontrollierten Ansicht zusammen.

Modul erkunden

RFx-Management

Führen Sie RFI-, RFQ- und RFP-Prozesse mit weniger manueller Koordination durch.

Modul erkunden

eAuktionen

Erstellen Sie transparente Wettbewerbsveranstaltungen, wenn die Kategorie dies erfordert.

Modul erkunden

Verhandlungsmanagement

Halten Sie Gegenangebote, Entscheidungen und nächste Schritte miteinander verknüpft.

Modul erkunden

Die Reise innerhalb des Workflows

Machen Sie jede Phase leichter zu verstehen und zu verantworten.

Die Produkterfahrung ist nur so gut wie die Übergaben darum herum. Halten Sie die nächste Entscheidung, den nächsten Verantwortlichen und die Beweise in jeder Phase sichtbar.

Gestalten

Anforderungen und Kriterien definieren.

Einbinden

Das richtige Lieferantenfeld einladen.

Vergleichen

Antworten und Abwägungen nachvollziehbar machen.

Vergabe

Mit einem verteidigbaren Nachweis fortfahren.

Gebaut für das Team rund um die Arbeit

Eine Lösung. Mehrere verantwortliche Rollen.

Beschaffungsentscheidungen übergreifen Funktionen. Geben Sie jedem Stakeholder einen klaren Grund zur Beteiligung und einen nützlichen Ort, um den Faden aufzunehmen.

Kategorie-LeiterEine wiederholbare Struktur für komplexe Ereignisse.

BeschaffungsteamsWeniger manuelle Koordination über Lieferanten und Stakeholder hinweg.

GeschäftsinhaberEin klarer Blick auf Anforderungen, Optionen und Abwägungen.

Finanzen & RechtEine überprüfbare geschäftliche Entscheidung vor dem Abschluss.

Enterprise-Passform

Kontrollpunkte, die nah an der Aktion bleiben

Strukturierte RFx- und Event-Gestaltung

Steuerung von Lieferantenantworten und -bewertungen

Transparente Verhandlungs- und Vergabezusagen

Nahtlose Übergabe an Lieferanten- und Vertragsakten

VendrNova verbundene Unternehmenssysteme

Kundenperspektive

Was ändert sich, wenn der Prozess verbunden.

Erfahren Sie, wie ein VendrNova-Kunde die Auswirkungen von besserer Transparenz, Kontrolle und vernetzter Ausführung beschreibt.

Lernen Sie unsere Kunden kennen

Kundenstimme

“VendrNova hat Beschaffung, Genehmigungen und Einkauf in einen strukturierteren Ablauf gebracht. Nachfassaktionen sind zurückgegangen, Genehmigungen sind leichter zu verfolgen und Beschaffungszyklen laufen schneller ab.”

Samik Das

Sr. Director, Global Procurement APAC · Signode India

Mehr Tiefe in das strategische Beschaffungsmanagement bringen

Bringen Sie den Workflow in die Konversation.

Sehen Sie, wie diese Lösung zu Ihren Systemen, Richtlinien, Stakeholdern und Prioritäten passt.

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