01
Aufnahme & Beschaffung
Anfrage & Bedarf
Beginnen Sie mit geführten Anfragen, die Kategorie, Budget, Rechtseinheit und Stakeholder-Kontext erfassen, bevor die Arbeit in eine Warteschlange gelangt.
Diese Funktion erkundenBeschaffungsreifegradbewertung
Messen Sie die Klarheit Ihres Beschaffungsablaufs.
Beantworten Sie sieben Fragen dazu, wie Ihre Teams die Nachfrage erfassen, Entscheidungen treffen, Lieferanten verwalten und Ergebnisse sehen. Erhalten Sie einen richtungsweisenden Reifegrad und einen klareren Überblick darüber, was Sie zuerst verbessern sollten.
7
fokussierte Fragen
~5 Min.
zum Ausfüllen
1
verbundener Aktionsplan
Entwickelt für Beschaffung, Finanzen, IT, Recht, Betrieb und die Geschäftsteams, die den Workflow gemeinsam nutzen.
Ihre Basislinie
Illustrative Ergebnisansicht
Reifegrad
Stufe 3
Verbunden
3.2
AufnahmeStufe 4
BeschaffungStufe 3
LieferantenStufe 3
VerträgeStufe 2
AusführungStufe 4
Ihr Ergebnis weist auf den nächsten Workflow hin, der klarer gestaltet werden sollte.
01 · Ihr operativer Schnappschuss
Sieben Fragen. Ein klarerer Ausgangs- punkt.
Wählen Sie die Antwort, die am besten widerspiegelt, wie die Arbeit heute abläuft. Es gibt keine perfekte Antwort – der Wert liegt darin, den aktuellen Weg sichtbar genug zu machen, um darauf aufbauen zu können.
Ihre Antworten bleiben in diesem Browser. Wenn Sie fertig sind, wandelt die Bewertung die sieben Signale in ein richtungsweisendes Level, einen Schwerpunktbereich und ein praktisches nächstes Gespräch um.
01 · Anfrage & Bedarf
Aufnahme & Beschaffung
1 von 7
Wie beginnt eine Geschäftsanfrage?
Denken Sie an die ersten fünf Minuten: Wohin geht der Anfragende, welchen Kontext liefert er und wer entscheidet, was als Nächstes passiert?
02 · Was die Bewertung erfasst
Reife erstreckt sich über den gesamten Source-to-Pay-Prozess.
Die sieben Dimensionen spiegeln die operativen Momente wider, die VendrNova Teams zu verbinden hilft: von der ersten Anfrage bis zu den Signalen, die Führungskräfte nutzen, um über das weitere Vorgehen zu entscheiden.
02
Strategisches Beschaffungsmanagement
Beschaffung & Entscheidungen
Nutzen Sie strukturierte Beschaffungsverfahren, vergleichbare Lieferantenrückmeldungen und einen Entscheidungspfad, den Stakeholder nachvollziehen können.
Diese Funktion erkunden03
Lieferantenmanagement
Lieferantenmanagement
Führen Sie Onboarding, Qualifizierung, Dokumente, Leistung und Risikosignale in einer einzigen Lieferantenakte mit klarer Zuständigkeit zusammen.
Diese Funktion erkunden04
Verträge & Compliance
Verträge & Compliance
Verknüpfen Sie Verträge, Richtlinien, Verpflichtungen, Verlängerungen und Ausnahmen mit den Anfragen und Transaktionen, die sie steuern sollen.
Diese Funktion erkunden05
Rechnung, Ausgaben & Zahlungen
Procure-to-Pay-Ausführung
Verbinden Sie Bestellanforderungen, Genehmigungen, Bestellungen, Wareneingänge, Dienstleistungen, Rechnungen und Ausnahmen, ohne den ursprünglichen Bedarf zu verlieren.
Diese Funktion erkunden06
Intelligenz & ESG
Ausgaben und Analysen
Führen Sie Signale zu Ausgaben, Verpflichtungen, Risiken, Rechnungen, Lieferanten und Workflows in einer Ansicht zusammen, die auf die nächste sinnvolle Aktion verweist.
Diese Funktion erkunden07
Plattform & Erweiterung
Systeme und Orchestrierung
Nutzen Sie Orchestrierung, um Verantwortlichkeiten, Status, Daten und Integrationsrollen sichtbar zu machen, während der Kern des Unternehmensstacks im Fluss bleibt.
Diese Funktion erkundenVom Punktestand zum Betriebsplan
Das Ergebnis ist ein Startpunkt. Der Betriebspfad ist der punkt.
VendrNova verbindet die Arbeit rund um die Systeme, denen Ihr Unternehmen bereits vertraut, sodass Teams einen Workflow verbessern können, ohne den gesamten Source-to-Pay-Faden aus den Augen zu verlieren.
01 · Vernetzter SchrittErfassen Sie den BedarfGeben Sie jedem Anforderer einen klaren Startpunkt und jedem Einkäufer den nötigen Kontext, um den richtigen Weg zu wählen.02 · Vernetzter SchrittVerbinden Sie die EntscheidungHalten Sie Belege zu Beschaffung, Lieferanten, Vertrag, Genehmigung und Richtlinien nah an der Entscheidung, die sie beeinflussen.03 · Vernetzter SchrittMachen Sie das Ergebnis sichtbarWandeln Sie Einkaufs-, Rechnungs-, Ausgaben-, Ausnahme- und Risikoaktivitäten in klarere nächste Schritte für die Verantwortlichen um.
VendrNova Betriebsübersicht
Signale, die verbunden bleiben
Nova AI-Signal
Finden Sie die Ausnahme. Behalten Sie den Kontext. Treiben Sie den nächsten Schritt voran.
Kontext
Über Bedarf und Lieferanten hinweg
Kontrolle
Rund um Richtlinien und Genehmigungen
Kontinuität
Durch Systeme und Ergebnisse hindurch
Das Signal ehrlich lesen
Fünf Ebenen. Eine gemeinsame Sprache für das nächste Gespräch.
Der Score soll das aktuelle Betriebsgeschehen leichter besprechbar machen. Er ist weder ein Urteil über ein Team noch eine Zertifizierung oder ein externes Branchenranking.
1
Grundlegend
Die Arbeit läuft, aber der Weg stützt sich stark auf individuelles Gedächtnis und manuelle Koordination.
2
In Entwicklung
Es existiert eine gewisse Struktur, während Verantwortlichkeiten, Übergaben und Sichtbarkeit je nach Team oder Situation noch variieren.
3
Verbunden
Kernprozesse sind sichtbar und wiederholbar, mit Spielraum, um den Kontext weiter durch die Journey zu tragen.
4
Orchestriert
Teams nutzen gemeinsame Workflows, Belege und Kontrollen, um die Arbeit konsistenter voranzubringen.
5
Adaptiv
Das Betriebsmodell ist vernetzt, messbar und bereit für kontinuierliche Verbesserungen.
Fragen, die Teams stellen
Beginnen Sie mit der Frage hinter der Punktzahl.
Eine nützliche Bewertung sollte eine bessere Betriebsdiskussion eröffnen, anstatt Ihnen eine Zahl zu liefern, mit der Sie nichts anfangen können.
Eine bessere Nachbesprechung
Was ist der erste Workflow, bei dem mehr Kontext, klarere Zuständigkeiten oder bessere Transparenz die Arbeit verändern würden?
Was ist eine Beschaffungsreifegradbewertung?+
Es ist eine strukturierte Methode, um zu verstehen, wie konsistent Ihre Beschaffungsfunktion die Nachfrage erfasst, Lieferantenentscheidungen trifft, Beziehungen verwaltet, Verpflichtungen in den Einkauf umwandelt und Aktivitäten in nützliche Signale umwandelt. Die VendrNova-Bewertung liefert Ihnen eine richtungsweisende Basislinie in etwa sieben Fragen.
Wie funktioniert die Selbsteinschätzung?+
Wählen Sie die Antwort, die am besten widerspiegelt, wie die Arbeit heute in Ihrer gesamten Organisation abläuft. Jede Antwort trägt zu einer von sieben Betriebsdimensionen bei. Wenn Sie fertig sind, sehen Sie einen Reifegrad, die zugrunde liegenden Signale und die Bereiche, die möglicherweise zuerst Aufmerksamkeit verdienen.
Was misst das Reifegradmodell für die Beschaffung?+
Es betrachtet die Aufnahme und Nachfrage, Beschaffung und Entscheidungen, Lieferanten, Verträge und Compliance, die Ausführung von der Bestellung bis zur Bezahlung, die Ausgabenanalyse und die Verbindung zwischen Menschen, Richtlinien, Daten und Systemen.
Ist dies ein externer Benchmark oder eine Zertifizierung?+
Nein. Dies ist eine richtungsweisende Selbsteinschätzung, die auf Ihren Antworten basiert, keine externe Branchenbewertung, Prüfung oder Zertifizierung. Nutzen Sie sie, um eine gemeinsame Basis zu schaffen und Ihren eigenen Fortschritt im Laufe der Zeit zu vergleichen.
Was soll ich mit dem Ergebnis tun?+
Beginnen Sie mit dem schwächsten Signal, das die sichtbarste geschäftliche Reibung verursacht. Bringen Sie dann die relevanten Eigentümer zusammen, um den Workflow, die beteiligten Systeme, die benötigten Nachweise und den nächsten verantwortlichen Schritt zu definieren. VendrNova kann Ihnen helfen, dieses Gespräch mit dem breiteren Source-to-Pay-Betriebsmodell zu verbinden.
Das Gespräch fortsetzen
Machen Sie aus einer klareren Basis einen zuversichtlicheren nächsten Schritt.
Bringen Sie Ihre betriebliche Realität zum VendrNova-Team. Beginnen Sie mit dem Workflow unter Druck, und verbinden Sie dann die Menschen, Systeme, Kontrollen und Signale, die sich damit bewegen müssen.