Unternehmensbeschaffung, verständlich gemacht

Ist Ihr Beschaffungsprozess bereit für die Automatisierung?

Ein praktischer Leitfaden zur Auswahl des richtigen ersten Workflows, zum Aufbau interner Abstimmung und zum Fortfahren, ohne die Entscheidung zu verkomplizieren.

Für CPO und BeschaffungsabteilungenExecutive-Edition · August 2026
Unternehmensleiter überprüfen einen Beschaffungs-Workflow

Beschaffungsressourcen

Leitfaden zur Bereitschaft für die Beschaffungsautomatisierung im Unternehmen

Wählen Sie einen Workflow. Beweisen Sie den Wert.

Für Leiter aus den Bereichen Beschaffung, Finanzen, Betrieb und Technologie, die sich die Verantwortung für den Arbeitsablauf teilen.

Ein sichtbares GeschäftsproblemEin überschaubarer erster ArbeitsablaufEin klarer Weg von der Idee zum Pilotprojekt

Executive-Edition · August 2026

Holen Sie sich den Readiness-Leitfaden.

Ein praktischer Leitfaden zur Auswahl des richtigen ersten Workflows, zum Aufbau interner Abstimmung und zum Fortfahren, ohne die Entscheidung zu verkomplizieren.

Durch die Übermittlung erklären Sie sich damit einverstanden, dass VendrNova Sie bezüglich Ihrer Anfrage kontaktieren darf.

Kundenperspektive

Entwickelt für die Realität hinter der Unternehmensbeschaffung.

Zugelassene Kundenlogos von Teams, die in den Bereichen Beschaffung, Einkauf, Lieferanten, Compliance und Betrieb tätig sind.

TKIL Industries Pvt. Ltd.
Welspun Corp
Signode
Ferro Scrap Nigam Limited
Aditya Birla Grasim
Welspun One
Shree Digvijay Cement
Special Technical Services LLC

Unternehmensvertrauen

Entwickelt für die Fragen, die Unternehmensteams stellen, bevor sie handeln.

ISO 27001-Zeichen

ISO 27001-zertifizierte Lieferabläufe

Ein formaler Informationssicherheitsstandard für die Teams, die Enterprise-Beschaffungsworkflows ausführen.

DSGVO-Zeichen

DSGVO-konforme Datenpraktiken

Datenschutzbewusste Praktiken für die Informationen, die über die VendrNova-Erfahrung geteilt werden.

SOC 2 Type II-Zeichen

SOC 2 Type II Audit läuft

Ein aktives Auditprogramm, das sich auf die Kontrollen konzentriert, die Unternehmenskäufer erwarten zu verstehen.

Eine vernetzte Betriebsschicht

Erleichtern Sie die Anforderung, Überprüfung und Erledigung von Arbeiten.

VendrNova verbindet Nachfrage, Beschaffung, Lieferanten, Verträge, Einkauf, Rechnungsstellung und Ausgabenintelligenz in einem gesteuerten Betriebsmodell.

Aufnahme

Geben Sie jeder Anfrage einen klaren Ausgangspunkt.

Erfassen Sie den geschäftlichen Bedarf mit genügend Kontext, um den richtigen Weg zu wählen.

Kontrolle

Erleichtern Sie die Einhaltung von richtlinienbasierten Genehmigungen.

Leiten Sie nach Entität, Kategorie, Schwellenwert, Budget und Risiko weiter, während die Zuständigkeit sichtbar bleibt.

Kontinuität

Halten Sie den Enterprise Stack verbunden.

Koordinieren Sie Personen, Richtlinien, Lieferantenbeziehungen und ERP-Systeme, ohne einen Ersatz erzwingen zu müssen.

Einblick

Wandeln Sie Aktivität in Entscheidungssignale um.

Geben Sie Führungskräften einen klareren Überblick über Ausgaben, Risiken, Chancen und die nächsten Schritte.

Enterprise-Skalierung

Beschaffungssichtbarkeit, die mit dem Unternehmen wächst.

Bringen Sie mehr vom operativen Bild zur Ansicht, während Sie die Aufzeichnungssysteme beibehalten, auf die Ihre Finanz- und Technologieteams angewiesen sind.

ERP-verbundene Ausführung über den gesamten Lebenszyklus

4,8 Mrd. $+

kumulierte Ausgaben, die über Kunden hinweg verwaltet werden

257 Tsd. +

registrierte Lieferanten

5 Tsd. +

Käufer

1 Mio. +

kumulativ bearbeitete Bestellungen

Vom Kunden berichtete Ergebnisse

Beweise, die das nächste Gespräch konkreter machen.

Ergebnisse, die aus den genehmigten Kundendaten hervorgehen, die bereits in der VendrNova-Story enthalten sind.

80%

Bestellungen automatisiert

TKIL Industries

95%

Wareneingänge automatisiert

TKIL Industries

26,000+

POs fertiggestellt & freigegeben

Letztes GJ 25–26

25%

Lieferanten-Compliance-Verbesserung

Vom Kunden berichtetes Ergebnis

Von Natur aus verbunden

Halten Sie das ERP verbunden, ohne es zur Hauptschnittstelle zu machen.

Bieten Sie den Nutzern eine klare Erfahrung und wahren Sie gleichzeitig die finanzielle Kontrolle. VendrNova koordiniert den Anfrage-, Genehmigungs-, Lieferanten-, Bestell- und Rechnungsprozess rund um die Systeme, denen Ihr Unternehmen bereits vertraut.

Klären Sie, wo die Anfrage beginnt.Definieren Sie, welches System den Datensatz verwaltet.Machen Sie Status und wichtige Kennungen sichtbar.
VendrNova-Dashboard mit Sichtbarkeit für Genehmigungen, Bestellungen, Rechnungen, Einsparungen und Lieferanten
Entscheidungssignale im Blick

Kundenperspektive

Abhay Kulkarni

Abhay Kulkarni

AVP PSM · TKIL Industries Pvt. Ltd.

Das MIS-Dashboard von VendrNova gibt uns Kontrolle und Leistungsfähigkeit. Wir haben 80 % der Bestellungen und 95 % der Wareneingänge automatisiert, die Genehmigungszeiten von Tagen auf Stunden reduziert und eine Echtzeit-Transparenz über unser Lieferantennetzwerk gewonnen.

Vom Kunden berichtetes Ergebnis von TKIL Industries.

Warum der Leitfaden wichtig ist

Automatisierung funktioniert am besten, wenn der erste Erfolg klar ist.

Der Leitfaden hilft Teams, von breiten Ambitionen zu einem eigenen, testbaren Arbeitsablauf zu gelangen, mit den beteiligten Personen, Systemen, Messungen und nächsten Schritten im Blick.

Finden Sie heraus, wo der Kontext verloren geht.

Wählen Sie den kleinsten Arbeitsablauf, der eine aussagekräftige Verbesserung nachweisen kann.

Messen Sie die Käufererfahrung und das operative Ergebnis, nicht nur Klicks.

Im Leitfaden

Ein klarerer Weg von der Reibung zum Piloten.

Lesen Sie es der Reihe nach oder gehen Sie direkt zu der Frage, mit der Ihr Team konfrontiert ist.

Beschaffungsleiter, die einen ersten Workflow abbilden
Executive Edition

Unternehmensbeschaffung, verständlich gemacht

Ist Ihr Beschaffungsprozess bereit für die Automatisierung?

Wählen Sie einen Workflow. Beweisen Sie den Wert.

01

Beginnen Sie mit der Arbeit, nicht mit der Software

02

Wähle einen ersten Workflow, hinter den sich die Leute stellen können

03

Betrachte die aktuelle Reise durch die Augen des Mitarbeiters

04

Gib jedem Teil des Workflows einen klaren Verantwortlichen

05

Definieren Sie den Erfolg, bevor der Pilotversuch beginnt.

06

Erstellen Sie einen Business Case, den andere hinterfragen können.

07

Gestalten Sie das Pilotprojekt rund um echte Arbeit

08

Halten Sie das ERP verbunden, ohne es zum Haupteingang zu machen.

09

Machen Sie die Einführung zu einem Teil des Designs

10

Wissen, wann Sie bereit für den Umzug sind

11

Verwandeln Sie Bereitschaft in einen 30-Tage-Entscheidungssprint

Das Gespräch fortsetzen

Machen Sie die Beantragung, Prüfung und Erledigung des ersten Arbeitsablaufs einfacher.

Erfahren Sie, wie VendrNova Mitarbeitern einen klaren Startpunkt bietet und gleichzeitig Genehmigungen, Lieferanten und Ihr ERP miteinander verknüpft.