# Strategic Sourcing Management **Source:** https://vendrnova.ai/solutions/strategic-sourcing-management **Language:** German --- Strategisches Beschaffungsmanagement · Unternehmenslösung # Machen Sie jede Beschaffungsaktivität entscheidungsfreudiger. Gehen Sie von der Kategoriestrategie zur Lieferantenvergabe über – mit dem Kontext, dem Wettbewerb und den Kontrollen, die für unternehmensweite Entscheidungen erforderlich sind. Demo buchen Plattform erkunden Strategisches Beschaffungsmanagement · Produktansicht Verbunden ![Produktarbeitsbereich für Strategisches Beschaffungsmanagement](/imports/source-sourcing.webp) 01 Klarere Auswertung 02 Schnellere Abstimmung mit Stakeholdern 03 Stärkere Vergabedokumentation Die unternehmensweite Aufgabe ## Machen Sie die Beschaffungsentscheidung einfacher zu strukturieren, zu vergleichen und zu rechtfertigen. Ohne den Faden zu verlieren. Eine Beschaffungsentscheidung ist fundierter, wenn Anforderungen, Angebote und Kompromisse gemeinsam sichtbar sind. Sprechen Sie Ihren Workflow durch Was die Lösung im Blick behält 01 Klarere Auswertung 02 Schnellere Abstimmung mit Stakeholdern 03 Stärkere Vergabedokumentation 04 Bessere Übergabe an nachgelagerte Prozesse Produkttiefe ## Die Fähigkeiten hinter dem Versprechen. Geben Sie Kategoriemixe einen zentralen Ort, um Anforderungen zu definieren, Lieferanten einzubinden, Kompromisse zu bewerten und die Vergabe in den nächsten kommerziellen Schritt zu übertragen. 01 Veranstaltungsdesign ### Beginnen Sie mit der Entscheidung, die die Kategorie benötigt. Erstellen Sie ein Beschaffungsereignis rund um klare Anforderungen, Bewertungslogik, Stakeholder und kommerzielle Ziele. - RFI-, RFQ- und RFP-Strukturen für verschiedene Beschaffungssituationen - Wiederverwendbare Vorlagen, Meilensteine und Stakeholder-Rollen - Von Anfang an erfasste Anforderungen und Bewertungskriterien 02 Wettbewerb ### Bringen Sie Lieferantenangebote in eine vergleichbare Ansicht. Reduzieren Sie Tabellenkalkulations-Zusammenstellungen, indem Sie Gebote, Klärungen, Bewertung und Verhandlungskontext zusammenhalten. - Lieferanteneinladungen und Antwortmanagement - Direkter Vergleich anhand kommerzieller und qualitativer Kriterien - Transparente E-Auktionen und Verhandlungs-Workflows, wo angebracht 03 Vergabe ### Trage die Begründung über die Veranstaltung hinaus. Erstelle eine Entscheidungshistorie, die Stakeholder prüfen und nachgelagerte Teams nutzen können. - Genehmigungsbereite Vergabeempfehlungen - Kompromisse, Gegenangebote und Entscheidungshistorie in einem Datensatz - Eine sauberere Übergabe an die Lieferanten- und Vertragsverwaltung Erkunden Sie jede Funktion ## Wechseln Sie von der Lösungsansicht zur Arbeitsdetailansicht. Beginnen Sie mit der Funktion, die der anstehenden Arbeit entspricht. Halten Sie die Daten, Verantwortlichkeiten und das Betriebsmodell verbunden, während Sie erweitern. 5verbundene Funktionen ### Strategische Beschaffung Strukturieren Sie die Aktivität rund um die Entscheidung, die Ihre Kategorie benötigt. Modul erkunden ### eSourcing Führen Sie Lieferanten, Gebote und Vergleiche in einer kontrollierten Ansicht zusammen. Modul erkunden ### RFx-Management Führen Sie RFI-, RFQ- und RFP-Prozesse mit weniger manueller Koordination durch. Modul erkunden ### eAuktionen Erstellen Sie transparente Wettbewerbsveranstaltungen, wenn die Kategorie dies erfordert. Modul erkunden ### Verhandlungsmanagement Halten Sie Gegenangebote, Entscheidungen und nächste Schritte miteinander verknüpft. Modul erkunden Die Reise innerhalb des Workflows ## Machen Sie jede Phase leichter zu verstehen und zu verantworten. Die Produkterfahrung ist nur so gut wie die Übergaben darum herum. Halten Sie die nächste Entscheidung, den nächsten Verantwortlichen und die Beweise in jeder Phase sichtbar. 01 ### Gestalten Anforderungen und Kriterien definieren. 02 ### Einbinden Das richtige Lieferantenfeld einladen. 03 ### Vergleichen Antworten und Abwägungen nachvollziehbar machen. 04 ### Vergabe Mit einem verteidigbaren Nachweis fortfahren. Gebaut für das Team rund um die Arbeit ## Eine Lösung. Mehrere verantwortliche Rollen. Beschaffungsentscheidungen übergreifen Funktionen. Geben Sie jedem Stakeholder einen klaren Grund zur Beteiligung und einen nützlichen Ort, um den Faden aufzunehmen. Kategorie-Leiter Eine wiederholbare Struktur für komplexe Ereignisse. Beschaffungsteams Weniger manuelle Koordination über Lieferanten und Stakeholder hinweg. Geschäftsinhaber Ein klarer Blick auf Anforderungen, Optionen und Abwägungen. Finanzen & Recht Eine überprüfbare geschäftliche Entscheidung vor dem Abschluss. Enterprise-Passform Kontrollpunkte, die nah an der Aktion bleiben Strukturierte RFx- und Event-Gestaltung Steuerung von Lieferantenantworten und -bewertungen Transparente Verhandlungs- und Vergabezusagen Nahtlose Übergabe an Lieferanten- und Vertragsakten ![VendrNova verbundene Unternehmenssysteme](/imports/source-integrations.webp) Kundenperspektive ## Was ändert sich, wenn der Prozess verbunden. Erfahren Sie, wie ein VendrNova-Kunde die Auswirkungen von besserer Transparenz, Kontrolle und vernetzter Ausführung beschreibt. Lernen Sie unsere Kunden kennen Kundenstimme “VendrNova hat Beschaffung, Genehmigungen und Einkauf in einen strukturierteren Ablauf gebracht. Nachfassaktionen sind zurückgegangen, Genehmigungen sind leichter zu verfolgen und Beschaffungszyklen laufen schneller ab. ” Samik Das Sr. Director, Global Procurement APAC · Signode India Mehr Tiefe in das strategische Beschaffungsmanagement bringen ## Bringen Sie den Workflow in die Konversation. Sehen Sie, wie diese Lösung zu Ihren Systemen, Richtlinien, Stakeholdern und Prioritäten passt. Demo buchen Sprechen Sie mit unserem Team