# Procurement Glossary **Source:** https://vendrnova.ai/resources/procurement-glossary **Language:** German --- Ressourcen · Beschaffungsglossar # Die Sprache dahinter besserer Beschaffung. Ein praktischer Leitfaden für die Begriffe, Akronyme, Kontrollen und Arbeitsabläufe, die moderne Source-to-Pay-Arbeit prägen. Ein Arbeitsreferenz ## Finden Sie den Begriff. Behalten Sie die Bedeutung bei. Beschaffungssprache wird von Einkäufern, Finanzteams, Lieferanten, Technologie und Führungskräften verwendet. Klare Definitionen geben jeder Konversation einen stärkeren Ausgangspunkt. Entwickelt für die Übergabe Verwenden Sie das Glossar, wenn ein Begriff eine Erklärung in einfacher Sprache benötigt – verbinden Sie ihn dann mit dem Arbeitsablauf, dem Verantwortlichen und der getroffenen Entscheidung. Durchsuchen Sie die Sprache der Arbeit ## Finden Sie einen Begriff und setzen Sie ihn in den Kontext. Glossar durchsuchen 36 Begriffe in Ansicht A ### Kreditorenbuchhaltung (AP) Finanzen Die Funktion, die für die Erfassung, Validierung und Bezahlung von Lieferanten geschuldeter Beträge für bereits erhaltene Waren oder Dienstleistungen zuständig ist. ### Genehmigungsworkflow Kontrolle Eine definierte Sequenz, die eine Anfrage, Bestellung, Rechnung oder einen anderen Datensatz an die für die Überprüfung und Genehmigung zuständigen Personen weiterleitet. ### Genehmigte Lieferantenliste Lieferanten Eine gepflegte Liste von Lieferanten, die die Anforderungen der Organisation hinsichtlich Qualifizierung, Risiko, Compliance oder kommerzieller Bereitschaft erfüllt haben. ### Audit-Trail Kontrolle Eine chronologische Aufzeichnung von Aktionen, Änderungen, Freigaben und Belegen, die einer Organisation hilft zu verstehen, wie eine Entscheidung oder Transaktion abgelaufen ist. C ### Kategorienmanagement Strategie Ein strukturierter Ansatz zur Verwaltung einer Gruppe zusammengehöriger Waren oder Dienstleistungen als Kategorie, bei dem Informationen zu Bedarf, Markt, Lieferanten und Ausgaben genutzt werden, um die Strategie zu gestalten. ### Vertragseinhaltung Verträge Das Ausmaß, in dem Käufe, das Verhalten von Lieferanten und interne Maßnahmen den in einem Vertrag vereinbarten Bedingungen, Preisen, Verpflichtungen und Richtlinien entsprechen. ### Vertragslebenszyklus-Management (CLM) Verträge Die Praktiken und Systeme, die verwendet werden, um Verträge während ihres gesamten Lebenszyklus zu erstellen, zu prüfen, zu genehmigen, zu speichern, zu überwachen, zu verlängern und zu beenden. ### Kostenvermeidung Wert Eine Maßnahme, die das Entstehen zukünftiger oder potenzieller Kosten verhindert, wie etwa das Vermeiden eines unnötigen Kaufs oder das Verhindern einer ungünstigen Verlängerung. D ### Direkte Beschaffung Beschaffung Der Kauf von Materialien, Komponenten oder Dienstleistungen, die direkt zum Produkt oder zur Kerndienstleistung eines Unternehmens beitragen. E ### E-Rechnung Finanzen Der elektronische Austausch von Rechnungsdaten in einem strukturierten Format zwischen einem Lieferanten und einem Käufer oder deren verbundenen Systemen. ### E-Beschaffung Beschaffung Die Nutzung digitaler Werkzeuge zur Verwaltung von Kaufaktivitäten wie Anfragen, Genehmigungen, Lieferantenauswahl, Bestellungen, Wareneingängen und Rechnungen. ### ERP Technologie Enterprise-Resource-Planning-Software, die Kerngeschäftsaufzeichnungen und -prozesse integriert, oft einschließlich Finanzen, Betrieb, Lagerbestand und Einkauf. G ### Wareneingangsschein (WES) Beschaffung Eine Aufzeichnung, die den Erhalt von Waren bestätigt, normalerweise mit Informationen über Mengen, Zustand oder Datum des Eingangs. I ### Indirekte Beschaffung Beschaffung Der Kauf von Waren und Dienstleistungen, die den Betrieb unterstützen, aber nicht Teil des Endprodukts werden, wie z. B. Software, Einrichtungen oder professionelle Dienstleistungen. ### Rechnungsabgleich Finanzen Der Prozess des Abgleichs von Rechnungsinformationen mit zugehörigen Einkaufs- und Wareneingangsbelegen, um zu bestätigen, dass eine Zahlung korrekt und autorisiert ist. M ### Maverick Spend Kontrolle Unternehmensausgaben, die außerhalb der von einer Organisation genehmigten Lieferanten, Verträge, Richtlinien oder Beschaffungsprozesse getätigt werden. P ### Procure-to-Pay (P2P) Beschaffung Der Prozess von einer genehmigten Bestellanforderung über die Bestellung, den Wareneingang, die Rechnungsprüfung und die Bezahlung. ### Beschaffung Beschaffung Die durchgängige Aktivität der Bedarfsermittlung, der Suche und Auswahl von Lieferanten, der Vereinbarung von Konditionen, dem Kauf von Waren oder Dienstleistungen sowie der Verwaltung der daraus resultierenden Beziehungen und Aufzeichnungen. ### Beschaffungsorchestrierung Strategie Die Koordinierung von Personen, Prozessen, Systemen, Richtlinien und Daten, damit die Arbeit den Beschaffungslebenszyklus durchlaufen kann, ohne den Kontext zu verlieren. ### Bestellung (PO) Beschaffung Ein formelles Dokument oder Systemdatensatz, den ein Käufer an einen Lieferanten sendet, um festzulegen, was zu welchem Preis und zu welchen Bedingungen bestellt wird. ### Bestellanforderung Beschaffung Eine interne Anfrage nach Waren oder Dienstleistungen, die den Beschaffungsprozess einleitet, bevor eine genehmigte Bestellung ausgestellt wird. R ### Angebotsanfrage (RFP) Beschaffung Eine strukturierte Anfrage, mit der Lieferanten aufgefordert werden, eine Lösung, einen Ansatz, einen Preis und kommerzielle Bedingungen basierend auf definierten Anforderungen vorzuschlagen. S ### Leistungsumfang (SOW) Verträge Ein Dokument, das die Arbeit, die Ergebnisse, die Verantwortlichkeiten, den Zeitplan, die Abnahmekriterien und andere Erwartungen für ein Projekt oder eine Dienstleistung beschreibt. ### Source-to-Contract (S2C) Beschaffung Die Reihe von Aktivitäten, die von der Kategorien- oder Bedarfsanalyse über die Beschaffung, die Lieferantenauswahl, die Verhandlung bis zur Vertragserstellung reichen. ### Source-to-Pay (S2P) Strategie Der verbundene Beschaffungslebenszyklus von der Identifizierung eines Beschaffungsbedarfs über die Lieferantenauswahl, die Vertragsgestaltung, den Einkauf, die Rechnungsstellung bis zur Bezahlung. ### Ausgabenanalyse Strategie Die Untersuchung von Einkaufsdaten nach Lieferant, Kategorie, Einheit, Standort oder anderen Dimensionen, um Muster, Risiken und Chancen zu verstehen. ### Verwaltete Ausgaben Wert Der Teil der Ausgaben einer Organisation, der aktiv durch Beschaffungsrichtlinien, -prozesse, -verträge oder -kategoriestrategien gesteuert wird. ### Strategische Beschaffung Beschaffung Ein faktenbasierter Ansatz zur Auswahl von Lieferanten und zur Gestaltung kommerzieller Beziehungen unter Berücksichtigung von Anforderungen, Marktbedingungen, Risiken, Wert und Gesamtkosten. ### Lieferanten-Onboarding Lieferanten Der Prozess der Sammlung, Überprüfung, Genehmigung und Pflege der Informationen und Dokumente, die für die Aufnahme der Zusammenarbeit mit einem Lieferanten erforderlich sind. ### Lieferantenleistungsmanagement Lieferanten Die laufende Messung und Überprüfung der Lieferung, Qualität, des Service, der Compliance, des Risikos und anderer vereinbarter Leistungserwartungen des Lieferanten. ### Lieferantenrisiko Lieferanten Die Möglichkeit, dass finanzielle, operative, regulatorische, Cybersicherheits-, geografische oder Leistungsprobleme eines Lieferanten den Käufer beeinträchtigen könnten. T ### Tail Spend Wert Die Sammlung kleinerer, seltener oder fragmentierter Einkäufe, die außerhalb der strategisch am besten verwalteten Ausgaben der Organisation liegen. ### Drei-Wege-Abgleich Finanzen Eine Kontrolle, die eine Bestellung, einen Wareneingang oder eine Leistungsbestätigung und eine Rechnung vergleicht, bevor die Zahlung genehmigt wird. ### Gesamtkosten des Besitzes (TCO) Wert Die vollständigen Kosten für den Erwerb und die Nutzung eines Produkts oder einer Dienstleistung, einschließlich der relevanten Kauf-, Implementierungs-, Betriebs-, Wartungs- und Entsorgungskosten. V ### Lieferantenmanagementsystem (VMS) Lieferanten Ein System zur Organisation von Lieferanteninformationen, -engagements, -verträgen, -leistungen, -konformität und zugehörigen Arbeitsabläufen. W ### Workflow-Automatisierung Technologie Die Nutzung konfigurierter Regeln und Systemaktionen zur Arbeitsverteilung, Durchführung von Prüfungen, Benachrichtigung von Verantwortlichen und Aufzeichnung des Fortschritts bei geringerer manueller Koordination. Die Terminologie nutzbar machen ## Klarheit ist eine Beschaffungsfähigkeit. Wenn ein Begriff in Ihrem Betriebsmodell mehr als eine Definition erfordert, wenden Sie sich an das VendrNova-Team und verknüpfen Sie ihn mit der dahinterstehenden Arbeit. Demo buchen Sprechen Sie mit unserem Team