# P2P Roi Calculator
**Source:** https://vendrnova.ai/resources/p2p-roi-calculator
**Language:** German

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Ressourcen · ROI-Rechner

# Entdecken Sie die Potenziale in Ihrem Beschaffungsprozess.

Nutzen Sie ein transparentes Planungsmodell, um zu erkunden, wie eine bessere Sichtbarkeit, Kontrolle und vernetzte Arbeitsabläufe in Ihrem Beschaffungswesen Wertschöpfung generieren können.

VendrNova

KI-gestützt KI Kategorie-, Lieferanten- und Budgetsignale

Ausgabenintelligenz

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Live

Gesamtausgaben

24,5 Mio. $

Aktuelle Ansicht

Verwaltete Ausgaben

18,1 Mio. $

74 % in der Ansicht

Kategorien

42

Analysiert

Möglichkeiten

16

Priorisiert

Ausgabenmix Aktuelle Ansicht

Direkte Materialien 42%

Indirekte Beschaffung 28%

IT & Telekommunikation 15%

Einrichtungen 8%

Möglichkeitssignale

Verwaltete Ausgaben

18,1 Mio. $

74 % der aktuellen Ansicht

Priorisiert

16

Möglichkeiten bereit

Möglichkeitssignal 16 Kategorienmöglichkeiten sind zur Überprüfung bereit.

Geben Sie Ihre betrieblichen Kennzahlen ein

## Entdecken Sie die Potenziale in Ihrem Beschaffungsprozess.

Beginnen Sie mit den Beispielwerten und ersetzen Sie diese dann durch Ihre eigenen jährlichen Ausgaben, Belegvolumina und betrieblichen Rahmenbedingungen.

Aktualisierung während der Eingabe

Jährliche adressierbare Ausgaben USD / Jahr 

Schließen Sie indirekte und produktionsbezogene Einkäufe ein. Schließen Sie Gehaltsabrechnungen und Steuern aus.

Bestellungen pro Jahr 

Schätzen Sie die Anzahl der über Teams, Einheiten und Standorte hinweg verarbeiteten Bestellungen.

Lieferantenrechnungen pro Jahr 

Schließen Sie bestellungsbezogene und nicht bestellungsbezogene Rechnungen ein, die vom Unternehmen bearbeitet werden.

Mitarbeiter im Unternehmen 50–100 101–200 201–500 501–1.000 1.001–2.500 2.501–5.000 5,000+

Schließen Sie alle ein, die Ausgaben anfordern, genehmigen, tätigen, empfangen oder überprüfen.

Standorte, rechtliche Einheiten oder Geschäftsbereiche 1–5 6–20 21–50 51–100 100+

Wählen Sie die am nächsten kommende Anzahl unabhängiger Einkaufsgruppen, die im Modell arbeiten.

Aktueller Beschaffungsprozess E-Mail, Tabellenkalkulationen und manuelle Genehmigungen Mehrere getrennte Tools Nur ERP- oder Buchhaltungssystem Grundlegendes Beschaffungs- oder Genehmigungstool Größtenteils automatisierter Source-to-Pay-Prozess 

Dies legt den Ausgangspunkt für den richtungsweisenden Bereich fest; es ist kein Urteil über Ihr Team.

Richtungsweisende Schätzung

### Potenzieller jährlicher Wert

Veranschaulichender Bereich

$120K

Geschätzte jährliche Chance unter Verwendung Ihrer Eingaben und der transparenten Planungsannahmen unten.

Untere Ansicht

$120K

Obere Ansicht

$249K

Kostenvermeidung

Reduzierung unnötiger, überstürzter, doppelter oder richtlinienwidriger Käufe, bevor Gelder zugesagt werden.

$31.2K

Bedarfskonsolidierung

Zusammenführung verwandter Bedarfe über Teams, Standorte und Projekte hinweg zur Verbesserung der Einkaufsmacht.

$21.6K

Richtlinien- und Vertragskontrolle

Genehmigte Lieferanten, ausgehandelte Bedingungen und Einkaufsregeln näher an die Entscheidung heranbringen.

$21.6K

Schnellere Einkaufszyklen

Reduzierung manueller Weiterleitungen, Nachverfolgungen und Koordination bei Bestellanforderungen.

$16.8K

Effizienz der Rechnungsverarbeitung

Bieten Sie der Kreditorenbuchhaltung einen klareren Weg durch Rechnungserfassung, -abgleich, -weiterleitung und -abstimmung.

19.250 $

Prävention von Zahlungsrisiken

Machen Sie doppelte Zahlungen, Rechnungsfehler und schwache Freigabekontrollen leichter erkennbar.

9.600 $

Das Modell zeigt außerdem etwa  929Stunden jährlichen Arbeitsaufwands, die für höherwertige Aufgaben freigesetzt werden könnten.

Betrachten Sie die Spanne, nicht nur die Schlagzeile

## Eine nützliche Schätzung beginnt mit ehrlichen Eingaben.

Der Rechner ist von Natur aus richtungsweisend. Er macht Annahmen sichtbar, damit Ihr Team sie hinterfragen, ersetzen und das Ergebnis als bessere Ausgangsbasis für ein Beschaffungsgespräch nutzen kann.

### Ausgaben im Kontext

Verwenden Sie adressierbare Einkäufe anstelle einer breiten Unternehmensumsatzzahl, damit die Schätzung für den Einkauf relevant bleibt.

### Arbeit im Blickfeld

Dokumentenvolumina verdeutlichen, wie viel manueller Aufwand für Weiterleitung, Nachverfolgung, Abgleich und Abstimmung im Betriebsmodell steckt.

### Komplexität berücksichtigt

Personen, Einheiten, Standorte und Prozessreifegrad verändern die Form der Chance – nicht nur die Höhe der Ausgaben.

Machen Sie aus einer Spanne einen Plan

## Bringen Sie Ihr operatives Bild in das Gespräch ein.

Der stärkste nächste Schritt ist eine fundierte Diskussion darüber, wo die Arbeit ins Stocken gerät, wo die Kontrolle verloren geht und was Ihre Teams früher sehen müssen.

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