# Welspun Corp
**Source:** https://vendrnova.ai/case-studies/welspun-corp
**Language:** German

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Welspun Corp.  · Rohre & Großserienfertigung

# Verwandlung manueller P2P-Reibung in ein vernetztes Lieferantenökosystem.

Welspun Corp. (ein weltweiter Marktführer für Rohre und Großserienfertigung) ging eine Partnerschaft mit VendrNova ein, um seine bestehende Procure-to-Pay-Infrastruktur (P2P) zu transformieren.

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VendrNova · Fallnachweis

Welspun Corp.

Gemeldete Ergebnisse

![Illustration zu Lieferantenmanagement und Compliance](/imports/source-supplier.webp)

Primäres Signal

80 % Automatisierung der Bestellung erreicht

85%

Davor manuell oder per E-Mail

80%

Automatisierung von Bestellungen

Fokus auf den Käufer

Vernetzte Procure-to-Pay-Transformation

Unternehmen

Welspun Corp.

Betriebskontext

Rohre & Großserienfertigung

Prüflinse

Vernetzte Procure-to-Pay-Transformation

Story-Map

## Vom Betriebskontext zu berichtetem Nachweis.

01

Kontext

## Die Herausforderung

Vor der Implementierung waren 85 % der P2P-Prozesse von Welspun vollständig manuell oder e-Mail-basiert. Diese operative Reibung führte zu schwerwiegenden Bearbeitungsverzögerungen, stark verstreuten Lieferantendaten und eingeschränkter Echtzeitsichtbarkeit auf die gesamten Unternehmensausgaben.

02

VendrNova-Intervention

## Die Lösung

VendrNova hat seine automatisierte Source-to-Pay-Suite und die spezialisierte Lieferantenportal-Infrastruktur bereitgestellt. Die Lösung übertrug das Ökosystem in VendrNova 2.0 und führte das einheitliche Welspun Vendor Portal ein, das für vernetzte Lieferantenkollaboration, automatisiertes Anforderungsrouting und klare operative Transparenz konzipiert ist.

Automatisierte Source-to-Pay-Suite für die bestehende Procure-to-Pay-Umgebung

Spezialisierte Lieferantenportal-Infrastruktur für vernetzte Zusammenarbeit

Einheitliches Welspun-Lieferantenportal mit automatisierter Anfrageweißung und operativer Transparenz

Gemeldete Ergebnisse

## Was hat sich geändert im Betriebsdatensatz.

Die Fallstudie quantifiziert den Wandel von fragmentierter Arbeit zu einer stärker automatisierten, digitalisierten und nachvollziehbaren Beschaffung.

Zahlen aus der Fallstudie

Ergebnissignal

### Der berichtete Wandel

Einkäufer-Feedback

Davor manuell oder per E-Mail

85%

P2P-Prozesse vor der Implementierung

Automatisierung von Bestellungen

80%

Erreichte Bestellungsautomatisierung

Wareneingangsautomatisierung

95%

Wareneingangsautomatisierung beschleunigte physische Annahme und Nachverfolgung

Genehmigungsdurchlaufzeit

Tage → Stunden

Tage Stunden

Interne Genehmigungsdurchlaufzeiten sanken von mehreren Tagen auf wenige Stunden

Die Balkenlänge zeigt den berichteten Prozentsatz. Die Änderung der Genehmigungszeit wird richtungsweisend als Tage bis Stunden dargestellt.

Davor manuell oder per E-Mail

85%

P2P-Prozesse vor der Implementierung

Automatisierung von Bestellungen

80%

Erreichte Bestellungsautomatisierung

Wareneingangsautomatisierung

95%

Wareneingangsautomatisierung beschleunigte physische Annahme und Nachverfolgung

Genehmigungsdurchlaufzeit

Tage → Stunden

Interne Genehmigungsdurchlaufzeiten sanken von mehreren Tagen auf wenige Stunden

Die operative Verschiebung

## Von Reibung zu Belegen.

Lesen Sie die Geschichte als einfache Sequenz: Kontext, Intervention, Beleg.

01 · Kontext

### 85 % manuell oder per E-Mail

Das herkömmliche P2P führte zu Verzögerungen bei der Bearbeitung, verstreuten Lieferantendaten und einer eingeschränkten Transparenz der Ausgaben.

02 · Intervention

### VendrNova 2.0

Die Source-to-Pay- und Lieferantenportal-Infrastruktur verknüpfte die Anforderungsweiterleitung und Zusammenarbeit.

03 · Evidenz

### Eine klarere Betriebssicht

80 % PO-Automatisierung, 95 % GR-Automatisierung und Freigaben, die sich von Tagen auf Stunden verkürzten.

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